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　　經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，家居建材行業(yè)增速放緩，門窗行業(yè)的洗牌整合力度也在逐漸加大，一大批低素質(zhì)企業(yè)被淘汰，市場整合兼并步伐也將進(jìn)一步加快。兩極分化趨勢下，門窗行業(yè)格局日益明朗，整個(gè)行業(yè)也越來越清晰地呈現(xiàn)出一種“四化”的趨勢。

品牌化

　　經(jīng)過三十余年的發(fā)展，門窗企業(yè)數(shù)量急劇增多。那么，在激烈的市場競爭中，誰才會(huì)勝出呢?必然是品牌企業(yè)。近幾年，品牌企業(yè)的銷售額節(jié)節(jié)攀升，擠壓了那些非品牌企業(yè)的市場。這也是近年來一些非品牌企業(yè)不斷關(guān)門倒閉的原因之一。在門窗行業(yè)，絕大多數(shù)企業(yè)只能說注冊了一個(gè)“牌子”，不能叫“品牌”。牌子不等于品牌，牌子很簡單，品牌則是一個(gè)系統(tǒng)，要有實(shí)力支撐。品牌背后有文化、有商譽(yù)、有服務(wù)、有管理系統(tǒng)……正像“羅馬不是一天建成的”，品牌也不是三天兩個(gè)月可以建立起來的，而需要很長時(shí)間的沉淀。

精益化

　　有一個(gè)成語叫“精益求精”，就是說好的還追求更好，有點(diǎn)像奧林匹克精神，追求“更快更高更強(qiáng)”。“精益化”通常用于描述制造業(yè)，追求產(chǎn)品品質(zhì)的極致。其實(shí)在銷售、服務(wù)中也可以用“精益化”來描述。我國門窗行業(yè)經(jīng)歷了從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)，如今產(chǎn)能已經(jīng)雄踞全球之冠。然而，大多數(shù)門窗企業(yè)無論是產(chǎn)品還是管理，無論是銷售還是服務(wù)，都還處于粗放階段，門窗企業(yè)和行業(yè)轉(zhuǎn)型的大方向便是從“粗放”向“精益”靠攏。

互聯(lián)網(wǎng)化

　　當(dāng)今社會(huì)，互聯(lián)網(wǎng)已如水銀瀉地，無所不在。新成長起來的90后消費(fèi)者更被稱為“互聯(lián)網(wǎng)一代”。門窗行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，是指要充分利用好互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)工具，為自己的生產(chǎn)經(jīng)營插上翅膀。某些門窗經(jīng)銷商，加了很多微信好友，建了很多微信群，自己做群主，傳播產(chǎn)品信息和行業(yè)知識(shí)，積極為微信好友和群友解答關(guān)于門窗的疑問。日積月累，這些微信好友和群友由粉絲變成客戶。

門窗行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，其實(shí)就是要經(jīng)銷商要迅速轉(zhuǎn)變觀念，在大腦中植入“互聯(lián)網(wǎng)芯片”，利用互聯(lián)網(wǎng)為自己的生意服務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)是一個(gè)高效的工具，在這個(gè)工具的背后，其實(shí)依然是“人”的關(guān)系的鏈接?；ヂ?lián)網(wǎng)讓經(jīng)銷商有機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)更多人，讓溝通更加通暢，讓信息更加透明，其實(shí)也極大節(jié)約了生意成本。

資本化

　　行業(yè)的競爭格局發(fā)生重大變化，最典型的表現(xiàn)是，上市公司越來越多，與此同時(shí)，上市公司的并購動(dòng)作也越來越頻繁。其實(shí)，上市公司和非上市公司之間的競爭本質(zhì)上是不公平的。為什么這么說呢?因?yàn)樯鲜泄居谐渥愕馁Y金，在經(jīng)營過程中血流充沛，長袖善舞。而非上市公司沒有利潤則寸步難行很難生存。上市公司既可以正面與對(duì)手爭奪市場，也可以用資本手段直接對(duì)競爭對(duì)手發(fā)動(dòng)并購，很多大型企業(yè)就是不斷通過并購成長壯大的。

未來，門窗行業(yè)的上市公司會(huì)越來越多，各種并購也會(huì)越來越多，市場份額也會(huì)越來越集中，不能借助于資本力量的中小企業(yè)日子會(huì)越來越難過。要么上市，要么被上市公司并購，要么與上市公司合作，要么就打造精益強(qiáng)悍的制造或服務(wù)體系，這是擺在絕大多數(shù)門窗企業(yè)面前的未來之路。

　　品牌化、精益化、互聯(lián)網(wǎng)化、資本化，已成為門窗行業(yè)發(fā)展必然的趨勢，門窗企業(yè)把握住行業(yè)風(fēng)口，方能在獲得可持續(xù)發(fā)展。